Kasvua ilman kohtuutonta kuormitusta
Yrityksen kasvu on parhaimmillaan merkki onnistumisesta. Samalla kasvu voi tuoda mukanaan epäselviä vastuita, kuormitusta, tehottomuutta ja johtamisen haasteita.
Autan organisaatioita rakentamaan selkeitä toimintatapoja, vahvistamaan johtamista ja tukemaan työkykyä niin, että liiketoiminta voi kehittyä kestävällä tavalla. Tavoitteena on organisaatio, jossa ihmiset tietävät vastuunsa, yhteistyö toimii ja työn tekeminen on sujuvaa myös muutoksissa.
Työskentely räätälöidään aina organisaation tilanteen mukaan. Se voi sisältää esimerkiksi nykytilan arviointia, johdon sparrausta, työpajoja, esihenkilöiden valmennusta, työyhteisön kehittämistä sekä työkykyä tukevien käytäntöjen rakentamista.
Tuloksena on selkeämpi, toimintakykyisempi ja paremmin johdettu organisaatio.
Strateginen henkilöstöjohtamisen tuki
HR Business Partner -palvelu yhdistää henkilöstöjohtamisen ja liiketoiminnan tavoitteet.
Toimin johdon kumppanina henkilöstöön liittyvissä kysymyksissä ja autan kehittämään käytäntöjä, jotka vahvistavat organisaation suorituskykyä, sitoutumista ja työkykyä. Yhteistyö voi liittyä esimerkiksi henkilöstöstrategiaan, muutostilanteisiin, osaamisen kehittämiseen, työhyvinvointiin tai esihenkilöiden tukemiseen.
Tavoitteena on varmistaa, että ihmiset, johtaminen ja liiketoiminta tukevat toisiaan mahdollisimman vaikuttavasti.
Johtamisen ja henkilöstön kehittämisen kumppani
Hyvä johtaminen ei synny sattumalta. Se rakentuu yhteisistä käytännöistä, selkeistä odotuksista ja kyvystä kohdata ihmiset erilaisissa tilanteissa.
Partner for People -palvelussa tuen johtoa ja esihenkilöitä johtamiskulttuurin kehittämisessä, tavoitteiden kirkastamisessa sekä työkykyä tukevien käytäntöjen rakentamisessa.
Yhteistyön tavoitteena on luoda toimintamalleja, jotka tukevat sekä liiketoiminnan tavoitteita että henkilöstön onnistumista. Kun johtaminen on johdonmukaista ja vastuut ovat selkeitä, työn tekeminen sujuvoituu ja työyhteisön voimavarat vahvistuvat.
Tavoitteiden saavuttaminen: autan selkeyttämään tavoitteet määrittelemällä vastuualueet sekä valitsemaan suorituskyvyn johtamiselle ja mittaamiselle sopivat käytänteet.
Ihmisten työkyvyn tukeminen: tarjoan tukea lähiesihenkilötyön sekä johtamisen kehittämiseen ja fasilitointiin, luoden yhteiset pelisäännöt vuorovaikutuksesta, päätöksenteosta ja vastuista. Työhyvinvointisuunnitelman ajantasaisuus varmistaa, että valitut toimenpiteet ovat perusteltuja tukien työkykyä.
Valmennukset
Työelämä vaatii jatkuvasti enemmän vuorovaikutustaitoja, itsensä johtamista ja kykyä tehdä yhteistyötä erilaisissa tilanteissa.
Valmennuksissa keskitytään käytännön työelämän haasteisiin ja ratkaisuihin. Teemoja voivat olla esimerkiksi:
- esihenkilötyö ja johtamisosaaminen
- vuorovaikutus- ja yhteistyötaidot
- työyhteisötaidot
- muutostilanteissa toimiminen
- työkyvyn tukeminen
- palautteen antaminen ja vastaanottaminen
- psykologinen turvallisuus
- tiimien toimivuus
Valmennusten tavoitteena on vahvistaa työyhteisön toimintakykyä ja luoda edellytyksiä kestävälle onnistumiselle.
Tiimien kehittäminen
Toimiva tiimi ei synny pelkästään osaavista ihmisistä. Se rakentuu luottamuksesta, yhteisistä pelisäännöistä ja selkeästä tavasta tehdä yhteistyötä.
Autan tiimejä tunnistamaan vahvuutensa, kehittämään vuorovaikutusta ja käsittelemään yhteistyön haasteita rakentavasti. Kehittämistyön tavoitteena on sujuvampi arki, parempi yhteistyö ja vahvempi sitoutuminen yhteisiin tavoitteisiin.
Työnohjaus ja työyhteisösovittelu
Työnohjaus tarjoaa mahdollisuuden pysähtyä oman työn äärelle, tarkastella työn kuormitusta, kehittää ammatillista osaamista ja löytää uusia näkökulmia arjen tilanteisiin.
Työnohjaus tukee työn sujuvuutta, työssä jaksamista ja ammatillista kasvua. Se auttaa jäsentämään työn vaatimuksia sekä löytämään keinoja toimia tarkoituksenmukaisesti muuttuvissa tilanteissa.
Työnohjaus voidaan toteuttaa yksilöille, esihenkilöille tai tiimeille.
Konfliktit kuuluvat työelämään, mutta ratkaisemattomina ne voivat heikentää yhteistyötä, työhyvinvointia ja tuloksellisuutta.
Työyhteisösovittelussa autan osapuolia käymään rakentavaa vuoropuhelua ja löytämään yhdessä ratkaisuja tilanteisiin, jotka kuormittavat työyhteisöä. Sovittelu perustuu puolueettomuuteen, luottamukseen ja ratkaisukeskeiseen työskentelyyn.
Tavoitteena on palauttaa yhteistyön edellytykset, vahvistaa työyhteisön toimintakykyä ja ehkäistä vastaavien tilanteiden syntymistä tulevaisuudessa.
Muutostilanteiden tuki
Muutokset koskettavat sekä organisaatioita että ihmisiä. Onnistunut muutos edellyttää selkeää viestintää, hyvää johtamista ja henkilöstön huomioimista koko prosessin ajan.
Tarjoan tukea muutoshankkeisiin, organisaatiomuutoksiin sekä muutosneuvottelutilanteisiin. Tavoitteena on auttaa organisaatiota säilyttämään toimintakykynsä myös haastavissa tilanteissa ja rakentamaan pohjaa tulevalle onnistumiselle.
Autan organisaatioita rakentamaan selkeyttä, joka vahvistaa työkykyä, sujuvoittaa työtä ja mahdollistaa kestävän kasvun. .
Millaisiin tilanteisiin olette käyttäneet työnohjausta?
Työnohjaus on hyödyttänyt mm. kun on pitänyt pohtia omia työtilanteita, niiden kuormittavuutta, jännittävyyttä tai suhtautumista. Myös erilaisissa tilanteissa joissa, pitää pohtia omaa suhdettaan työhön tai miten toimia eri työrooleissa.
Mitä hyötyjä työnohjauksesta on?
Työnohjaus on selkeyttänyttä omia erilaisia työtilanteita, siitä on myös saanut uusia toimintavälineitä sekä auttanut tarkastelemaan omaa tapaansa suhtautua asioihin. Työnohjauksesta on löytänyt omia ratkaisuja ja omia voimavaroja käyttöön.
Mihin työhön voi suosia?
Asiantuntijatyöhön alalle kuin alalle, vaatii työnohjattavalta omaa innostusta ja halua kehittyä. Ja työnantajalta halua tukea ja mahdollistaa.
Millainen Tuija on tyyppinä?
Ratkaisukeskeinen, jämäkkä, samalla läsnäoleva ja lempeä. Tavoitteellinen mutta inhimillinen sekä toiset hyvin huomioiva. Järjestelmällinen ja auttavainen.
-Toimitusjohtaja, asiantuntijaorganisaatio-