Olen innoissani alkaneesta yhteistyöstä Lelukauppa Partasen kauppiaan ja toimitusjohtajan Minna Kunnasluodon kanssa. Minna on todellinen ideoiden ruutitynnyri ja numeronikkari, joka innostuu helposti uusista asioista. Hänen mielessään käy aina nopea “kalkulointi”, onko uusi idea kaupallisesti kannattava tai mitä vaatii, että siitä tulee kannattava. Rohkeat päätökset ja lukemattomat työtunnit ovatkin kasvattaneet lelukaupan erittäin vakaalle pohjalle. Kauppaa käydään Kuopion lisäksi Jyväskylässä, ja verkkokauppa palvelee asiakkaita ympäri Suomen. Pian Kuopiossa avaa ovensa myös Partynen, mikä mahdollistaa uusia aluevaltauksia.
Kasvun myötä Minna päivittää säännöllisesti strategiaansa. Sen käytäntöön saattaminen monipaikkaisesti sekä henkilöstön määrän kasvaessa on tuonut johtamiseen uusia näkökulmia, joita päätimme yhdessä pohtia tarkemmin. Kasvun myötä tulee usein tarve fokusoida tärkeimmät tehtävät, joita yrityksen toimitusjohtaja pystyy ja kannattaa arjessaan tehdä. Joidenkin asioiden osalta voi jopa pyrkiä tekemään itsensä tarpeettomaksi. Toiminnan nopeasti kasvaessa jää itselle usein sellaisia tehtäviä rutiiniksi, joita tulisi aika ajoin kyseenalaistaa ja vastuuta jakaa.
Tässä kiteytyvät oikeastaan yhteisen tekemisemme lähtökohdat: kuinka huolehtia strategisten tavoitteiden toteutumisesta monipaikkaisessa työyhteisössä, miten varmistaa, että oikeat ihmiset ovat juuri oikeissa tehtävissä, sekä miten haluttu kulttuuri säilytetään, kun henkilöstön määrä kasvaa. Näitä asioita pohtiessamme tulimme hyvin pian ymmärrykseen, että rakennamme selkeät stepit, valitaan toimenpiteet, joita tullaan tekemään ja varmistetaan niiden muuttuminen toiminnaksi sekä seurataan tavoitteiden toteutumista. Koska toimitusjohtajan pöydällä on jo valmiiksi monta työtehtävää, vastuun ja tehtävien jako kanssani oli oiva tapa varmistaa, että haluttu muutos lähtee käyntiin. Minun roolini on myös möyhentää ajattelua, kysyä niin monia kysymyksiä, että asiat täsmentyvät, sekä sparrata niissä asioissa, jotka vielä odottavat tulemistaan.
Tällaisen yhteistyön syntyminen vaatii avointa keskustelua ja rohkeutta ottaa ulkopuolinen ihminen mukaan omaan tarinaansa. Yhteiset keskustelut pakottavat myös pysähtymään ja reflektoimaan sitä, mitä on yrityksen näkökulmasta tulevaisuuden potentiaali, mutta myös sitä, millaisia tavoitteita ja unelmia yrittäjällä itsellään on. Missä asioissa haluaa olla tekemisen ytimessä ja missä asioissa kannattaa tehdä itsensä tarpeettomaksi.